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miya牢记10个地址永不失联2023年度工作总结会顺利召开
2024-01-30

       同心致远,耀启新程。1月19日下午,miya牢记10个地址永不失联2023年度工作总结会顺利召开。会议整体回顾2023年重点工作,谋划部署2024年工作目标,进一步凝聚共识,推进公司高质量发展。

       董事长兼总裁丁宏伟、副总裁兼董秘庄建龙、人事行政部特别顾问张敏,总部全体员工及各事业部核心班子成员共计38人出席会议。会议由人事行政部李清主持。

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总结过去 展望未来

       会上,各事业部、业务条线负责人依次就2023年经营目标完成情况及重点工作开展情况进行汇报,分析复盘存在的问题与不足,提出改进措施及2024年工作计划。

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      随后,公司领导对各条线负责人的汇报进行点评,在充分肯定成绩的同时,客观分析了当前工作中存在的问题和差距,并对2024年工作计划提出明确要求。

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董事长讲话

       最后,丁总从战略高度对公司2023年度工作进行了全面梳理,并结合当前市场环境,深入剖析了2024年的规划方向。着重从五个方面提出具体要求:

一、全面提升组织能效

       旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原则,建设德才兼备,忠诚有担当的管理队伍。重用具备战略眼光、勇于担当、善于协作、持续学习、敢于突破、团结一心管理团队,引领公司在变革中前行。

二、攻坚历史遗留问题

       正视存在问题、认清发展顽疾,树牢“解决遗留问题就是抓发展”的思想,强化“解决遗留问题就是敢斗争”的意识,坚持“解决遗留问题就是转作风”的导向。要求领导干部带头攻坚、全员发动参战,把遗留问题解决在当下,促进公司可持续健康发展。

三、精细管控全面提升

       以全面预算管理为基础、过程绩效管理为导向、运营质量管理为支撑、前置风险管理为保障,严格执行目标责任状。狠抓经营成本管控,精准高效推动降本增效,持续增强公司经济效益。

四、提标改造保障安全

       抓治理促发展,持续推进污水处理厂提标改造。时刻紧绷安全生产这根弦,保障生产安全稳定运行。

五、抢抓机遇双模驱动

       腾笼换鸟,低效资产处置,蓄势待发,新兴业务落地 ,形成双主业驱动模式。

表彰优秀 树立榜样

       会议对2023年度取得突出成绩的先进集体和优秀个人进行表彰。丁总、庄总分别为获奖的集体及员工颁奖,并合影留念。

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       回首2023,收获满满,逐梦2024,前路广阔。新的一年,miya牢记10个地址永不失联将继续披荆奋战,砥砺前行,在新的征程中创造新的辉煌!

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